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项目分享-人力资源战略规划
我们就举一个人力资本分析以及管理的这个项目。这是在我以前就职过一家公司,当时的契机是说我们需要做一个第二接下来几年的人力资源的战略人力资源规划,从战略人力资源规划的制定的目标起始,我就实际上就带入了这个项目,也是对我们整个公司的当时雇主的关键岗位要进行梳理。那么因为出发点是在这,实际上一个公司他最重要的最重要的人力资源可以归为重要的岗位,以及非重要岗位。那么大量的资源是应该花在这些最重要的岗位上,这些岗位可能包括说直接面对客户,直接创造价值,直接生产产品
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