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案例分享 - 企业兼并收购后的整合
我当时在一家是世界500强的化工公司工作的时候,我们当时收购了一家民营公司。那么我们去了这家民营公司的时候,你也知道,一般来讲这种民营公司它的整个人力资源管理谈不上什么体系,可能有一些非常基本的这么一些基本的一些人事的管理的一些流程,他们那时候可能连这种面试这种他只是安排一下,他可能面试都不做面试,也没有什么工作的级别这些。那么我们去了以后,我和我的HR团队,包括我们总部的HR的这些专家,我们一起对他整个的人力资源的现状进行一个分析,然后也根据业务发展的需求,重新梳理他现在的整个遇到的业务的挑战是什么?需要什么样的人力资源的体系来支撑
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