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项目经验 - 大型企业独立BU整合
我当时在一家美资的跨国的制造型的企业里面做大中华区的HRD,那么我们当时是要把我们三个独立的BU这三个其实独立的子公司,我们要把它整合成一个大中华区的这么一个整体的一个组织。那么我觉得在这个项目的当中的话,你可以想到它的挑战首先在于这三个公司原来都是独立运作,它各自有各自的总经理,有各自的管理团队,有各自的工厂,采购、销售、研发,我们现在要把它进行整合的话,你首先遇到的挑战是说你怎么样让大家能够支持变化
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